開放取用出版設The Public Library of Science (PLOS) 宣布一項新的實驗性功能「Accessible Data」，提倡資料分享及重複使用，提升研究資料被發現(data discovery)及分享的機率。PLOS的文章中串接到研究資料的連結將會以顯著的視覺效果呈現(visual cues)，協助研究者更容易取用分享出來的資料。此實驗性功能是Wellcome Trust資助的計畫項目之一，且符合 Findable, Accessible, Interoperable and Reusable (FAIR) 資料原則。
這項功能將在超過3000篇的PLOS文章中測試，新出版的文章中若符合需求也會有這項功能，測試將持續到2022年底，初期測試的資料集典藏庫包含Dryad、Figshare及Open Science Framework(OSF)。
譯文摘自
PLOS launches new feature to promote data sharing and access
數據追蹤(Data tracking)是許多企業認為有利可圖的商業模式，但這其中隱藏著一些危險，數據的保護(data protection)及科學研究的自由(freedom of science and research)需要被注意，圖書館及圖書館員可於此扮演重要的角色。
Julia Reda來自德國非營利組織Society for Civil Rights (GFF)，長期關注版權及數據保護相關議題，在此篇訪問中，Julia Reda談到圖書館及數位基礎建設(digital infrastructures)在數據追蹤這個複雜議題中所扮演的角色。
Q1 During the recent online conference #vBib21, you gave a presentation on “Tracking Science: Consequences for Data Protection and Scientific Freedom” (German). Why is this topic also relevant to libraries?
在線上會議 #vBib21中，您的演講主題是“Tracking Science: Consequences for Data Protection and Scientific Freedom” (German)，為什麼這個主題與圖書館有關係呢?
A1：科學出版社買了許多負責科學產業不同面向工作的軟體公司，從可以處理紀錄實驗室測量結果到評估研究品質的各種軟體及公司。商業公司建立了完整的服務架構，是缺乏資金的圖書館無法全面提供的服務。一但與公共利益相關的研究在這些商業平台上進行，商業公司可以輕易取得與研究者相關的高度敏感資料，有害於研究者的隱私及科學獨立性，圖書館必須反對這個發展趨勢(take a stand against this trend)。
Q2 How is scientific freedom threatened when major publishing houses track the surfing and search habits of individual scientists?
當主要出版社開始追蹤科學家的瀏覽及檢索習慣之後，可能對科學自由(scientific freedom)造成的危害是？
A2：如果科學商業公司將使用者使用資料的紀錄，例如閱讀及下載文獻等資料賣給政府，則當當權政府想要限制特定學科領域的發展，則研究者可能變成政府觀察、制裁的目標，科學自由、研究者的獨立性等就會被阻礙。
Q3 In the scientific ecosystem, libraries often advocate Open Science, for example by operating their own Open Access repositories or by negotiating Open Access-friendly contracts with publishers. What pitfalls are lurking here in relation to tracking and scientific freedom?
圖書館會藉由開放取用典藏庫(Open Access repositories)或是與出版社協議開放取用合約來倡議開放科學，您覺得這其中有潛伏與數據追蹤和科學自由相關的陷阱(pitfall)嗎?
A3：圖書館應該以機構內建立的機構典藏庫等基礎建設為主，倚賴綠色開放取用策略，而不是依賴商業公司的系統。與商業公司協議的出版合約會有造成機構負擔的高額出版成本(例如APC)，也是將使用者的使用習慣、瀏覽數據等拱手給了出版社。大學及圖書館應該盡力避免這些合約，並且將資金投注在機構內出版及典藏等基礎設施上。
Q4 In your presentation you called upon libraries to get involved in the debate and campaign for data protection. What can libraries and digital infrastructure institutions do in practice?
在您的演講中呼籲圖書館應該參與數據保護的倡議活動，圖書館實際上可以做些什麼呢?
A4：除了在與出版社協商合約時需要牢記的具體建議外，圖書館聯盟和高等教育機構的管理層必須公開聲援受到科學追蹤(science tracking)影響的研究人員。可以做的事情包含拒絕使用評估研究質量的偽科學量化指標(pseudo-scientific quantitative metrics)、加入並宣傳「停止追踪科學(Stop Tracking Science)」的請願活動或德國心理學會關於科學追蹤的聲明等。
研究資料管理(Research Data Management)變得越來越重要，不只是因為資料量成長速度及複雜度增加，也是因為法規管理者對資料的要求規範變多，例如歐盟提出的一般資料保護規定GDPR。許多研究資金資助單位開始制定研究資料相關政策政策，研究資料也漸漸被視為大學的重要資產(asset)；資料共享更在研究流程中扮演重要的角色。
Covid-19疫情肆虐之下，學者跟研究者必須在家工作的情況下，做研究的方式有了革命性的改變，讓大眾對研究資料和研究軟體的使用更為聚焦及重視，於此同時，機構及圖書館提供研究者的服務也必須跟著改變。
原文是牛津大學在2019年11月到2020年11月之間與外部單位合作提供機構內RDM服務設計及評估後(RDM review)，根據評估結果建立後續服務路徑圖(road map)的經驗分享。
根據評估與相關利益者的建議，牛津大學發展路徑圖時的考量有以下幾點：
1. 路徑圖應該包含可以被不同群眾理解的多層次面向(granularity)資訊。
2. 不論是在評估期間或是之後，路徑圖應該是易於編輯的動態文件。
3. 路徑圖應該包含標準化領域與類別，以利實施階段可以流程化追蹤。
4. 責任應同時分配到監督（個人）和實施（個人和/或團體）兩種。
牛津大學未來幾年RDM服務發展路徑圖，目前路徑圖是由機構的研究資訊管理與科技小組委員會(Research Information Management and Technology Sub-Committee)管理：
經過評估程序及路徑圖的制定，牛津大學提出幾項建議給未來有志提升研究資料管理服務的機構：
1. 確保高層級單位的支持 (Secure high-level sponsorship)
2. 透過多重諮詢，優先考量與學術社群的連結，確保研究者的需求 (Prioritize engagement with the academic community)
3. 確保RDM的最新發展 (Recognize the cross-cutting nature of RDM)
4. 確保中央與不同層級之間提供支援服務時各自的角色定位 (Acknowledge the respective roles of central and distributed support services)
5. 了解及接受不同學科領域對於資料分享的文化差異 (Understand and embrace different disciplinary cultures for data sharing)
6. 準備好隨時適應不斷改變的環境 (Be prepared to adapt to changing circumstances)
7. 在規劃及預算編排上要實際一點 (Be realistic about institutional planning and budgeting timelines)
8. 認知服務設計實踐的過程跟達成目標是一樣重要的 (Recognize that the journey is as important as the destination)
閱讀詳細的評估及路徑圖設計內容請見：
To protect and to serve: developing a road map for research data management services
臺灣大專校院圖書館近年來逐漸開始在圖書館網頁新增開放取用服務頁面。頁面內容除了基本的OA簡介定義、優缺點等，其餘最多的是學校與出版社簽署的期刊投稿內容為主，缺少OA資源尋找的工具、研究產出授權、OA與整個研究流程的關係、OA在國內及國外發展、OA政策或策略等。
以下整理幾個國內圖書館OA專頁，同時也將網頁的特色內容整理出來。
1. 國立臺灣師範大學圖書館
特色：掠奪性期刊、期刊查證工具
2. 國家衛生研究院圖書館特色：JCR OA期刊清單、免APC之OA期刊清單_DOAJ、OA投稿停看聽_掠奪性期刊(Predatory Journals)
3. 國立中興大學圖書館
特色：圖書館整理的 17 個 OA 期刋資源分類
4. 國立成功大學圖書館
特色：本校Open Access補助文章 (另外的獨立頁面)
5. 國立臺灣大學圖書館
特色：在台大的參考服務部落格及Youtube頻道中，OA專區，內容多樣化，但是為什麼不直接在圖書館網頁建立專屬網頁呢? 分散各處的資訊顯得資源分散。
6. 國立清華大學圖書館
1. ChronosHub ( https://chronoshub.io/ )：Streamline Your Open Access Management
2014年Bill & Melinda Gates Foundation宣布OA計畫，而後於2016年與Chronos與合作建立ChronosHub平台協助管理OA投稿事宜(包含選刊、政策是否符合、付費、授權等)，將OA投稿流程化(streamline)，不只簡單化研究者的投稿流程，也減輕出版社、資助者及機構的行政負擔，是一個可以讓四方都受惠的管理平台。
ChronosHub目前是由一家丹麥的私人公司ISSRC ApS所擁有。ChronosHub四個主要功能：
1-1 Journal Finder：
收錄超過4000多種期刊資料，資料來源為Sherpa Romeo, Scopus, Web of Science, DOAJ等，研究者可以透過Journal Finder找尋符合機構或是經費資助者政策的期刊投稿。
Journal Finder測試版目前開放試用 https://journalfinder.chronoshub.io/?jf
1-2 APC & Compliance Management：
稿件被接受之後，ChronosHub會處理出版社的invoice並且確認文章是否符合資助者及機構的出版政策及規定(doi, 授權規範等)。
1-3 OA Reporting & Analytics：
ChronosHub提供管理者使用數據及分析報告，例如outputs per grant, org unit, subject area, OA type, etc. over time and including all amounts (APCs, discounts, pages charges, etc.)。
1-4 Repository Deposit Management：
ChronosHub會自動典藏出版文章至PubMed Central，機構則可以利用ChronosHub API將資料整合至機構典藏庫等，不用透過研究者。
目前除了Bill & Melinda Gates Foundation基金會，出版社Emerald也採用ChronosHub管理系統。
ChronosHub介紹影片https://www.youtube.com/watch?v=CMa7_Wg3fnY&ab_channel=ChronosHub
2. Oable (http://www.oable.org/ )：The Open Access Management Solution for Institutions Oable是由德國開放取用推動組織Knowledge Unlatched為機構開發的OA管理系統，於2021年正式上線，目前有美國愛荷華州立大學、Los Alamos National Laboratory、Z. Smith Reynolds Library of Wake Forest University、奧地利Institute of Science and Technology及德國Forschungszentrum Jülich等5個機構開始試用 Oable。 Oable可以協助機構在不同出版社及合約規範之下處理研究者的OA稿件(Approve-Pay-Report)；Oable與許多系統及資料平台如ExLibris’ Esploro and Alma, Researcher App, OpenAPC/OpenBPC 和 Open Journal System (OJS)合作。 Oable的網頁上有三個步驟(Approve-Pay-Report)的教學影片：https://oable.org/
3. RightsLink® for Scientific Communications
由Copyright Clearance Center(CCC)為出版社開發的RightsLink® for Scientific Communications是為了改善出版社在開放取用出版的工作流程，簡化處理Read and Publish合約的流程。
資料來源
1. Oable Goes Live with First 5 Institutions to Sign
https://knowledgeunlatched.org/2021/03/oable-goes-live-first-5-institutions-sign/
2. ChronosHub
3. oable
4. RightsLink® for Scientific Communications
https://www.copyright.com/publishers/rightslink-scientific/
非營利開放取用出版社PLOS於2020年提出一套新的OA方案Community Action Publishing (CAP)，這是一個三年的實驗性計畫。PLOS邀請機構成為旗下兩種OA期刊PLOS Medicine及PLOS Biology的會員(member)，分別形成所屬的社群(community)；社群中的機構在PLOS Medicine或PLOS Biology出版文章的話可以免除文章處理費（APC）；會員費的計算是以機構前幾年在期刊的出版量為計價基礎，會員年費分成12個級距，最高年費將近美金40,000。
CAP與其他出版社的轉型化合約(transformative agreement)最大的不同在於，APC費用的免除不僅適用在通訊作者，而是文章所有掛名的作者都算。這可能提高機構加入社群的意願及社群成員的數量，也可能解決付費都集中在研究產出高的機構，而其他研究產出少的機構成為free-rider的機率。
PLOS Medicine及PLOS Biology的期刊出版經費來源會變成兩種，一種是社群成員的會員費，一種則是非會員的出版費用(PLOS不稱之為APC，而是稱之為non-member fee)。非會員的出版費用會從美金3,000三年逐年調升至美金6,300及美金5,500。
本文作者Joseph Esposito及Michael Clarke提到，CAP方案中較為特別的是利潤上限(margin cap)，PLOS將會限制其兩本期刊的利潤上限為10%。若利潤超出10%，則會回饋到會員隔年的年費上(refund)。
PLOS提出CAP方案嘗試解決兩個問題：
1. 包容性(inclusiveness)： 將出版費用的支出負擔由個人轉移至機構，解決個人研究者因經費不足而無法出版的問題。
2. 利潤率(profitability)：PLOS Medicine及PLOS Biology這兩個期刊目前是賠錢的，所以有必要改變模式增進利潤。
CAP方案的劣勢在於期刊的規模，PLOS Medicine及PLOS Biology的出版量都不算多，可能難以吸引許多機構加入社群。
至於PLOS旗下最具規模的PLOS ONE為何沒有納入CAP方案中的原因，本文作者提出兩個看法：
1. 利潤限制：CAP方案將期刊的利潤上限限制在10%，但若以整個出版社的利潤來看，這10%不是整個出版社利潤的天花板，而只是最低利潤，若是把PLOS ONE加進來，就可能真的限制了整個出版社的利潤。
2. 技術及資料管理問題：將掛名文章的每個作者與其機構帳號連結有技術上的挑戰，尤其是如果作者隸屬多個機構，經費的分配也會是個問題。
已有不少機構於2021年加入CAP方案，包含英國的Jisc、美國十大學術聯盟(Big Ten Academic Alliance)的成員芝加哥大學、愛荷華大學、明尼蘇達大學等 (成員名單可見PLOS官網https://plos.org/resources/for-institutions/institutional-account-participants/?agreement-type=community-action-publishing )，CAP方案的實施成效仍有待觀察。
全文摘譯自
A World Elsewhere: PLOS’s Community Action Publishing Model
New PLOS pricing test could signal end of scientists paying to publish free papers
